世界是平的~Part4(ch12~ch15)

        最後這四章是本書的總結，我才發現世界原來是那麼大，有許多是我不知道的事情。現在已從本土化邁向全球化了！藉由資訊產業的發達，我們能透過網際網路，看到世界的新聞或是第一手資訊，而且能夠掌握全球的脈動。另外，各國的連鎖商店，現在不只在本國，連國外也看的到，所以整個世界從本土到全球，從圓的到平的，一步一步在變化。
        書中，作者提到他買戴爾電腦及其產品，它們中間生產的過程，需透過各個零件公司以及散布到世界各地的工廠，也就是SLC(供應商後勤中心)，它就像兵糧集結區，進行just-in-time的組裝。所以作者提出戴爾衝突防治理論，在抹平的世界中just-in-time全球供應鏈在預防戰爭方面，比起象徵生活水平的麥當勞，發揮的力量將會更大。所以世界表面上是一塊一塊，其實是連在一起，牽一髮而動全身，就像311日本大地震，影響不只是日本而是全世界。

        此外，作者認為，一一九代表創造的想像力，因為拆高牆，開啟世界視窗；九一一，代表毀滅的想像力，因為恐怖攻擊，世貿大樓倒塌，因此至今扔然是美國人的痛。所以，作者認為想像力很重要，也就是我們要換個角度想想。就像是一一九的事情，開啟了世界視窗，但也開啟全球的競爭，因此世界就漸漸抹平了。最後作者提到兩種抹平世界的方法：利用你的想像力把大家提升到相同的立足點、使用你的想像力把大家貶低到相同的立足點。這兩句給我很多的疑問。

世界是平的~Part3(ch8~ch11)

        從第八章到第十二章的內容，是從個人到整個公司再到整個區域，到整個世界，所以世界是遊人組織集結起來。另外，科技把我們緊緊聯繫在一起，但是它真的能夠帶給我們好處嗎?

        作者提出「有愛心的抹平主義」它是一種混和政策及於抹平時代的五大行動範疇：政治人物的領導、工作者的肌肉、社會保障、企業任務、父母職責。我認為這些都是我們每一個人必須做到的事情，不論是主管或是各種角色有他們應該的任務及責任。不過，在現實生活很難看見這種事情，因為人都有私慾，換個講法是為自己謀取利益。因此，我們可以參考五大行動範疇，使每個角色都有良好的價值觀以及要對自己負責任，整個社會，甚至整個世界，才會和平且加深人與人之間的感情。

        企業制勝的七大法則，對我來說很重要，不但可用於企業上管理、發展的方法，某些法則也可用於人成功致勝。例如：現在的競爭力很大，我們要多多學習新的事物，學習新的工具，並把自己的眼光看得更遠、更廣，比別人多做準備，比別人多贏的機會也就更大，致勝的比率相對就提高了。